Plan de Responsabilidad Social Empresarial para Design Plus S.A.S - Agencia de Marketing Digital

Código de Ética EmpresarialCon este trabajo se pretende entender la relevancia que tiene la RSE dentro de la empresa DESING PLUS S.A.S, de esta forma, crear objetivos que estén acordes al beneficio de la sociedad y aporten soluciones que encaminen a la organización al disfrute de las buenas relaciones, tanto con sus colaboradores como la comunidad en general; es decir, aplicar la RSE no como un mecanismo de estrategia comercial, sino por el contrario verlo como la opción más importante a la hora de generar conciencia y valor organizacional en temas como el ambiental, el desarrollo social y la calidad de vida de sus empleados.This work aims to understand the relevance of RSE within the company DESING PLUS SAS, in this way, create objectives that are in line with the benefit of society and provide solutions that guide the organization to enjoy good relationships, both with its collaborators as the community in general; In other words, applying RSE not as a commercial strategy mechanism, but on the contrary, seeing it as the most important option when it comes to generating awareness and organizational value in issues such as environmental, social development and the quality of life of its employees

La promoción digital, como estrategia de crecimiento empresarial

Determinar como el producto, precio, la plaza y la promoción digital contribuye al crecimiento de las Microempresas de comercio de la ciudad de Ibarra.El presente trabajo de investigación se titula “La Promoción Digital Como Estrategia de Crecimiento Empresarial” y tiene como objetivo general determinar como el conocimiento del producto, el precio, la plaza y la promoción digital contribuyen al crecimiento de las Microempresas de comercio de la ciudad de Ibarra. En las referencias teóricas se destaca la teoría del marketing mix o cuatro “P” misma que contribuye a operar la variable independiente “Promoción Digital”, por otro lado, se acentúa la teoría de crecimiento interno y externo, la cual contribuye a operar la variable dependiente “Crecimiento Empresarial”. Metodológicamente tiene un enfoque mixto es decir cuali-cuantitativo, con un alcance descriptivo, un diseño no experimental, así mismo hace uso de los métodos de análisis, síntesis e inductivo-deductivo. Finalmente, por medio del muestreo no probabilístico por conveniencia se seleccionó una muestra de 50 empresas con ciertas características y se aplicó la encuesta, lo cual permitió conocer y contrastar la realidad de las Microempresas comerciales de la ciudad de Ibarra en cuanto a la estrategia de la promoción digital y el crecimiento de las empresas. Donde los resultados indican que el 70% de empresas encuestadas si han tenido un crecimiento significativo en sus ventas con la influencia de la promoción digital, por lo tanto, se determinó que la estrategia de publicidad en los medios digitales ha tenido una influencia aceptablemente positiva en el crecimiento de las empresas es por ello que se concluye que esta requiere más atención para mejorar aún más sus resultados.Ingenierí

Diagnóstico del clima organizacional y diseño de un plan de mejora en la empresa makro supermayorista s.a.s

El objetivo del siguiente proyecto consistía en realizar un diagnóstico del clima organizacional en la empresa Makro supermayorista S.A.S. sede Montería. Inicialmente realizamos una revisión bibliográfica para determinar la herramienta con la cual se realizó el diagnóstico, la herramienta que escogimos fue la escala de clima organizacional EDCO, la cual fue validada por los autores Yusset Acero, Lina María Echeverri, Sandra Lizarazo, Ana Judith Quevedo y Sanabria Bibiana. Esta herramienta consta de 40 preguntas donde se evalúan 8 subescalas que representan distintas características (relaciones interpersonales, estilo de dirección, sentido de pertenencia, retribución, disponibilidad de recursos, estabilidad, claridad y coherencia en la dirección, valores colectivos). Posteriormente procedimos a evaluar a todos los colaboradores de la empresa, luego que realizamos el diagnostico dividiéndolo por dependencias: administrativa, piso de venta, canales de venta, recibo de mercancía y administración logística y control (RM-ALC); el diagnostico nos indicó que de las 8 subescalas, en la empresa las que presentaron nivel de clima organizacional poco saludable son: sentido de pertenencia, claridad y coherencia en la dirección, y valores colectivos; así mismo determinamos que las dependencias que muestran un clima poco saludable fueron: piso de ventas y canales de ventas. Para las áreas y características con clima poco saludable realizamos planes de mejora en los cuales planteamos estrategias, objetivos y actividades a un plazo determinado de tiempo para buscar mejorar el nivel de clima organizacional, con lo cual concluimos que la organización tiene buenas políticas y procedimientos, pero en muchas ocasiones no eran entendidas o comunicadas por lo cual no se lograba el impacto deseado.Pregrad